6月5日上午，中都投​资集团召开了“十四五”规划编制阶段性研讨会，就战略规划编制的阶段性成果进行研讨和总结。集团执行董事、总经理宋涛、总裁助理齐辉、副总经理田磊等领导，出席座谈，项目组成员、集团经营班子及所属一二级企业、各单位负责人、总部各部室负责人等参与了座谈交流。

​

今年是“十三五”收官之年，也是“十四五”规划编制的关键之年。“十四五”是我国全面建设社会主义现代化新征程的重要开端，是党的十九大后编制的第一个发展规划，是中国特色社会主义进入新时代后编制的第一个发展规划，也是我国确立三级四类规划体系后编制的第一个发展规划。启动“十四五”战略规划编制，既是省委省政府对企业的一项重要要求，也是中都投资集团争创一流企业、实现高质量发展的内在需要。

与会人员首先听取了集团战略投资委员会蔡中坡所做的《关于中都投资集团“十四五”战略规划编制阶段性成果汇报》。项目组通过对多家行业发展标杆企业的深入剖析和对中都投资集团的现状分析，提出了中都投资集团未来五年的总体发展思路、战略核心策略，并在中都投资集团未来的发展机会、定位基础、产业边界、商业形态、竞争地位、增长方式等多个方面做了初步总结，初步确立了中都投资集团“十四五”战略规划的框架雏形。

会上，集团经营班子及所属企业负责人、总部各部室负责人就战略规划阶段性成果和项目组成员进行了充分的交流和讨论，并对下一步战略规划的完善提出了各自的意见和建议。

在听取了项目组的汇报后，结合讨论交流意见，宋涛做出如下部署：

一是要紧紧围绕“全年任务不减、目标不变、标准不降”的总要求，持续推动落实“11个字”具体部署，抓紧抓实疫情常态化防控，对照“半年红”冲刺目标，全力以赴抓经营工作；要认真落实继续与国内各大学建立科技投资战略合作关系。

二是要高度重视战略规划。战略规划是前瞻性、全局性、长远性的系统工程，各单位要提高认识，高度重视，深刻理解战略对于企业发展的重大意义所在；战略规划是“一把手”工程，时间不等人，时机不等人，时势造英雄，所属单位负责人、总监、主任、要有勇于制定“切实可行的愿景目标”精神，要有胸襟、眼光和胆识，运用政治思维、全国思维，改革思维、创新思维，底线思维，积极主动参与市场竞争，努力提高预测力、判断力、决策能力，打破固化思维，勇于抓住发展机遇。

三是要加强精准对标工作。行业许多成功的企业为我们的发展提供了可借鉴的经验。下一步，所属各单位要在前期对标学习的基础上，持续加强对标学习力度，结合企业发展特点，深入深刻地对接对标企业，积极完善“走出去，引进来”对标机制，实现精准对标升级。

四是要充分激活发展机制。在符合法规政策的大前提下，各单位、各部室要集思广益，根据河北中都投资有限公司集团战略的需要进行相应的机制创新，充分调动员工的积极性。在战略编制上既要形成集团整体发展规划，又要有分产业、分企业、分部门的子规划；既要有总体发展目标，又要有具体分项目标和滚动发展目标，以目标为导向，充分激发企业内生活力与动力，加强激励机制的引入和系统性建设，持续完善创新生态体系，探索出真正符合企业发展的多元化实施路径，集团将最大限度给予所属单位发展以支持。

会议最后，总经理宋涛号召：未来已来，时不我待！各单位、各部室要全力以赴，共同规划、齐力铸就属于河北中都投资有限公司未来的美好蓝图，凝心聚力，汇聚共识，向中都投资集团的科研投资战略目标冲刺！