12月11日上午，中都投资集团纪委书记鲍晨亮，在集团本部会议室主持召开监事会工作会，集团监事会工作部、集团所属控股机构、各派出监事会全体人员参加了会议。

   集团公司党委书记学文，在会议并在讲话中强调，集团公司监事会要进一步完善监事制度，提升监管质量，发挥监督作用，开创监事会工作新局面，为助推集团公司改革发展，谱写富饶美丽而幸福 的京津冀经济产业区: 为科技创新标杆集团企业一一河北中都投资有限公司，作出应有的贡献。

   集团公司总经理宋涛，在听取汇报后指出，这半年来，集团公司监事会办公室、各监事会办事处以及全体工作人员勤勉履职、默默奉献，各项工作持续推进和加强，促进了集团公司管理水平和运行质效的不断提高。今天召开监事会工作会议，目的就是要总结工作、查找不足，进一步明确未来工作方向；通过交流经验，实现学习互鉴，促进工作提升。
   集团总经理 宋总强调，监事会要明确职责，重点做好以下几个方面的工作：一是检查企业财务会计资料以及与经营活动有关的其他资料，验证财务报表的真实性、合法性，倒逼所属各单位扎扎实实地干、实实在在地算、真真实实地报。二是检查企业运行质效及资产保值增值情况等，要深入企业经营管理的每一个环节，及时发现问题，防范风险发生，防止工程等项目纠纷及各项资产流失。三是检查企业负责人的经营行为，并对履职行为和经营业绩作出评价，为集团公司加强干部队伍建设、优化领导班子结构提供重要依据。同时，要明确工作任务，紧紧围绕集团公司保安全、推改革、提效益、强党建等重点任务开展监督工作；要结合所属各单位的特点和工作实际，围绕集团公司决策部署的阶段性工作重点，有的放矢开展监督检查。要提高工作质量，要注重过程监督，突出对企业负责人的监督，并逐步探索建立一套科学的监管指标体系。
   宋总要求，要重视成果运用，切实发挥监督作用，特别是更加支持和关心监事会工作。同时，监事会要加强自身建设，打造一支过硬监管队伍。一要强化责任担当，代表集团公司履行好出资人监督职能，依法依规监督，真正把监事会的职能充分发挥出来。二要提升履职能力，加强业务培训，强化学习习惯养成，全面提升驾驭工作、分析判断、综合协调和解决实际问题的能力。三要增强服务意识，坚持寓服务于监督之中的理念，正确处理好服务和监督的关系，既要做企业规范经营的监督员，也要做企业做强做优做大的服务员。四要增强自我约束，加强廉政建设，始终牢记“统、信、为”的企业行为准则，保持应有的职业谨慎，做到廉洁监督；自觉维护监事会制度的权威性和监事会事业的职业尊严，努力打造一支政治强、业务精、作风硬、靠得住的监事会队伍。
集团公司监事会办公室相关人员，党委工作部负责人参加会议。

   集团监事会工作部主任朱翠景提出了2020年度监事会工作的重点，要求完善制度建设，逐步形成涵盖集团和权属企业各层面的系统监督制度，构建富有中都投资特色的监事会工作规则，并对拟出台的《监督发现问题类型和分类》进行了解读。

   鲍晨亮对各派出监事会发现的问题进行了详细的询问，充分肯定了各派出监事会的工作，认为各派出监事会在短短的6个月内，能够较快进入角色，认真履职，监督工作取得初步的成效。同时也指出了监事会工作还在起步阶段，还存在着很多不足，并对各监事会提出了四点要求：一是要提升能力。提升能力是履行职责的需要，是个人成长的需要，也是企业发展的需要。要通过学习提升能力，多学习相关的法律、法规和金融主管部门、集团公司的有关制度，学习与工作相关的各项业务知识，更快适应履职需要；要通过实践提升能力，要围绕工作职责，开动脑筋，沉下基层，掌握情况。二是要准确站位。监事会的主要任务是监督和服务，二者相辅相承，要在监督中服务企业，在服务中做好监督工作。要时刻不忘自已的职责，熟悉监督的内容，大胆履行职责，做到刚性监督。三是要盯住重点。监督工作要分主次、抓重点。要紧盯制度，检查制度体系是否完善，制度制订是否科学，是否符合国家法律法规及上级有关规定，以及是否严格按照制度执行；要紧盯“三重一大”事项的决策和实施，加强全过程监督；要紧盯重要岗位、重点业务流程的管理，做好相关检查工作。四是要务求实效。监督工作的最终落脚点是发现问题和解决问题，对所发现的问题要进行分类，一般性问题可采取个别通气、发整改函、开协商会等方式在权属企业内解决，较大问题和重大问题要严格按照报告要求及时报告，并跟踪落实好相整改工作，实现对所发现问题的闭环管理。

   会议还对监事会建设等有关工作进行了讨论。

    (监事会工作部）