为了做好河北中都投资有限公司2018年度财务预算管理和编制工作，提升各办事处、运营中心、各分支部门预算管理水平和预算工作质量，集团于12月25日组织召开2018年企业预算工作布置会，河北中都投资有限公司执行董事、总裁吴跃莨，公司执行董事、总经理宋总，审计办王总、工程投资部主任高建辉、投资发展部徐总、纪律检查部主任鲍晨亮、人力资源部李总、公司宣传策划部唐总、房产投资部高总、运营管理中心于总、二级子公司财务总监、财务部负责人谭总、投资战略部张总、各公司（运营管理中心）及其所属企业分管经营投资、财务预算工作的负责人，近80余人参加会议。会议由公司财务总监谭培华主持。
　　财务管理中心总监谭总，从2017年集团预算工作取得的成绩和不足着手，对2017年预算工作执行情况进行了全面的分析。结合2018年预算工作的要求，对新一年预算编制进行思路讲解、工作布署。各子公司、项目部负责人分别简述了2017年度预算工作的执行情况，并就2018年预算工作提出建议。
集团财务管理部副总丁稚娟，就预算指标的填列，报送程序，报送时间提出了具体要求。集团人力部副总李睿，强调企业工资总额必须与利润总额挂勾，即利润增、工资增；
　　会上，公司执行董事、总经理宋总，对2018年财务预算工作，做了重要讲话。他要求，各子公司应紧紧围绕“转型调整、投资稳健、创新发展、提质增效”目标，对2018年期间工程投资活动、地产项目投资活动、旅游投资活动、文化战略品牌工程投资等做出全面预算安排。要按照董事局的要求做到：净利润力争保持10%增长；净资产收益率有所改善；资产负债率总体水平下降；职工工资与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩同向联动。
　　一是充分认识到预算编制的重要性，要认识到位、理解到位、执行到位。要强化预算编制的战略引领、价值导向和预算管控功能。
　　（1）各子公司来的负责人，会后，去一定要向主管领导汇报，成立主管领导挂帅的预算委员会或预算领导工作组，组织力量认真研判2018年的经济形势，结合本单位的发展方向、“十三五”发展规划认真进行预测，编制2018年的预算。
　　（2）汇总的预算报表也是董事局对各部门下达考核经济指标的基础，每年对集团波动较大的投资收益、都会做重点关注。所以，各单位编制的时候　　　　　一定要对这几项因素也要进行预测。
　　二是预算编制要严谨、质量要高，符合逻辑。预算编制的时候要贯彻落实五大发展理念，即“创新、协调、绿色、投资、共享”。
　　最后，宋总要求大家，要多加强学习，要有“只争朝夕，舍我其谁”的工作作风，推进、做好我们的各项工作。
　　集团执行董事、总裁吴跃莨，在全面听取大家的汇报后，肯定了集团2017年预算管理工作，对集团2017年的经营现状进行分析，也提出2018年全面预算工作的要求和新希望。
　　他强调：集团所有单位要把全面预算作为“一把手核心工程，总经理和各部门总监为第一责任人；要求集团财务管理中心和董事局秘书处做好调研工作，充分听取各方意见；各子公司、项目部需提出科学性、合理性、持续性、创新性的想法和建议，并对公司短、中、长期发展以及持续发展提出思路。
　　他希望在集团财务管理中心和董事局秘书处的统筹安排下，各子公司、项目部积极推动全面预算各项工作的落实，开创预算管理工作新局面，为实现集团创新发展提供强有力的支撑。