河北中都投资有限公司“讲正气、讲团结、干实事”核心价值理念释义
深入学习领会“讲正气、讲团结、干实事”核心价值理念的丰富内涵,对于建立文化认同,打造创业团队,提升企业管理,以及实现企业战略目标,起着潜移默化的内在推作用。讲正气是基础、是氛围,讲团结是保证、是条件,干实事是目标,是目的,三者之间是相互联系、互为影响与作用的辩证统一的整体。公司全体员工必须全面理解,认真领会,切实践行;
讲 正 气
人的正气植根于正确的世界观、人生观、价值观,生发于强烈的责任感、事业心。一个正气充盈的团队必定勇于挑战、开拓进取,一个优秀的企业必定正气贯通、生机勃发。犹如人体,正气贯通则精神焕发,思想活跃,健康热情,进取不殆;反之,邪气过盛则会出现肌体梗阻,精神萎靡,意志消沉。因此,对于企业或者团队来说,正气即气数和命运。
讲正气,树正气,让正气压倒歪风邪气。
正确的“三观”是正气生发和成长的沃土,因此,应做好团队的“三观”的教育、培养、引导工作,提升团队的道德修养,以个体的崇高的气节和操守聚合团队正气,让正气成为团队的主旋律。作为企业人,应该将个人的价值观与企业的发展观紧密相连。
讲正气,守原则,坚持正大光明。
正气是讲纪律、讲规矩的一个标尺。每一名团队成员要有纪律红线意识,以规矩自律,办事讲原则,不轻易被他人的思想左右,不以私情废公事,不拿原则做交易。即使在一些需要讲感情的时候,也决不能违背原则做事。要对企业忠诚、对人坦诚,言行正大光明,对不正之风和错误言行,敢于表明态度、坚持立场。正邪只在一念之间,必须坚守原则,才能避免“劣币驱逐良币”。
讲正气,有担当,克服利己主义思想。
团队成员对岗位责任和企业赋予的目标任务胸怀担当,竭尽全力,与企业荣辱与共。对矛盾和棘手问题,须敢于正视和解决,不推诿扯皮。树立“企业利益至上”的行动观念,一切工作的思想、行为的正确性以“是否符合企业利益”为基本判别准绳。维护企业利益,大胆推陈出新,做有利于企业的事,坚决反对损公肥私,反对拜金主义、享乐主义、极端个人主义。
正气是涵养团队的营养之气,它理想信念的催化剂,能够点燃潜藏的奋斗激情,催生智慧的决策,聚拢发展的人脉,厚筑生存的根基。
讲团 结
团结,是一个群体或者一个团体组织内部人与人之间关系融洽程度的具体体现,融洽程度越高则团结程度越高。如果一个组织没有团结的精神,那么这个组织就不能被称之为“团队”。
讲团结,识大局,筑牢团队核心。
团结不是盲目的,只有紧密围绕组织目标,团结在组织的核心周围,这种团结才具有现实意义。因此,团队成员要建立大局观,牢固树立目标意识、组织意识,使团结行为获得统一的指向性,保持团队意志的高度统一。加强团结,意味着强化核心意识、看齐意识,自觉维护项目组织的权威,保证政令畅通。
讲团结,重配合,追求共同进步。
打造一个和谐的有战斗力的团队,每位成员都要有相互协作、共同进步的精神,要学会在思想上相互学习,取长补短;政治上互相帮助,互相推动;在组织上互相监督,互相提醒;工作作风上相互促进,抓紧抓实抓严,雷厉风行,不拖沓,不懈怠;工作上相互支持,共同推动工作;感情上相互尊重,不能沆瀣一气。
讲团结,重原则,不要“假团结”。
建立在原则、纪律基础上的团结是真正的团结,丢掉原则、违背纪律的团结是假团结。要旗帜鲜明反对拉帮结派的“小团结”;要避免表面一团和气、实际上相互争斗的假团结;不要和稀泥,对错的东西要敢于批评,弘扬正气,不断增强肝胆相照、荣辱与共的真团结,达到长久团结。
一切使人团结的是善与美,一切使人分裂的是恶与丑。想要成为一个团结优秀的集体,需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人,让这个集体里的每一个人,都感觉到心灵的温暖。
干 实 事
干实事,即:从维护企业利益出发,立足岗位职责,求真务实,不图虚名,敢想敢干,努力发挥个体主观能动性,为实现企业或团队的目标不懈奋斗、做出切实的贡献。
干实事,创造实实在在的业绩。
要树立正确的事业观和业绩观,把是否有利于企业发展作为判断一切工作是非得失的标准,办实事不图虚名,求实效不做虚功,多做打基础、利长远的工作,努力创造经得起考核检验的业绩。同时,让真抓实干、业绩突出的员工得到重用、充分施展才华,让作风飘浮、哗众取宠的,无以表功、受到贬责。
干实事,狠抓责任落实。一分部署,九分落实。
勇于担责,敢于直面矛盾,敢于较真碰硬,按照“察实情,找问题,想办法,下决心,求实效”的方法一抓到底、见到成效。把责任当作使命,真正做到问题面前不回避,压力面前不躲闪,困难面前不推脱,挑战面前不畏惧,矛盾面前不犹豫。干实事,开拓创新求发展。为实现项目目标,要敢于打破条条框框,冲破羁绊,克服墨守成规、因循守旧、怕冒风险、怕担责任的思想观念,利用一切可以利用的资源,开拓创新,在解决影响和制约发展的问题上竭尽全力谋求突破。团队成员崇尚干实事,不当平庸之辈,不当昏聩之徒,而是争做有为之人。